La créativité nous est inutile si elle n’est pas canalisée par la méthode.
Identifier les besoins
Avant de trouver des solutions, il est essentiel de prendre le temps d’exprimer et de comprendre les problèmes et les difficultés rencontrées. C’est souvent en formulant un problème que l’on commence à percevoir les erreurs et les pistes d’amélioration. Il s’agit également d’éviter de développer des solutions à un faux problème. Un regard extérieur permet de clarifier ces enjeux.
Définir les règles
Avant d’avancer vers des solutions, il est crucial de délimiter clairement le terrain de jeu de l’organisation. Il s’agit de comprendre son contexte, ses contraintes et ses ambitions. Cette étape permet d’identifier les marges de manœuvre, de poser un cadre structurant et d’aligner les parties prenantes sur des objectifs clairs et atteignables. En précisant les intentions et les priorités, nous favorisons une approche cohérente et efficace, où chaque action s’intègre harmonieusement dans la stratégie globale de l’entreprise.
Développer des solutions
Les solutions émergent avant tout d’un travail collectif. Dans un cadre rigoureux, nous favorisons les échanges ouverts et stimulons la réflexion en déconstruisant les croyances établies. Il ne s’agit pas d’appliquer des réponses toutes faites, mais d’explorer ensemble de nouvelles perspectives, de challenger les idées reçues et d’encourager l’expérimentation. Cette approche collaborative permet d’affiner les solutions et de s’assurer qu’elles sont adaptées aux réalités et aux ambitions de l’organisation.
Communiquer
Clarifier les intentions et les idées permet de mobiliser efficacement les équipes et de rendre les solutions mises en place plus durables. Notre approche mise sur la transmission des compétences et des ressources (documentation, procédures, formations…) pour garantir une autonomie à long terme.
